एक सगाई लेने के लिए आसान निर्णय करना चाहिए और अगले कदम को व्यवस्थित करने में आसान होना चाहिए। हमारी प्रक्रिया संदर्भ से सहमत योगदान तक चल रही है, फिर समीक्षा और व्यावहारिक सहयोग के माध्यम से।
हम यह स्थापित करते हैं कि व्यवसाय को क्या निर्णय लेने या प्राप्त करने की आवश्यकता है, जिसके लिए काम है और क्यों यह अब मायने रखता है। मौजूदा सामग्री, बाजार साक्ष्य, संसाधन और बाधाएं प्रारंभिक बिंदु बनाती हैं। हम उन सवालों की पहचान करते हैं जिनके पास प्रस्तावित दिशा पर सीधा प्रभाव पड़ता है, बजाय आउटपुट की एक निश्चित सूची के साथ शुरू होता है।
कार्य उत्पादनउद्देश्य, संदर्भ, ज्ञात तथ्यों और खुले प्रश्नों के साथ एक केंद्रित संक्षिप्त।
संक्षिप्त एक सहमत गुंजाइश बन जाता है: प्रासंगिक क्षमताओं, प्रसव, समीक्षा चरणों और जिम्मेदारियों। हम पहचानते हैं कि कौन जानकारी की आपूर्ति करता है, कौन निर्णयों को मंजूरी दे सकता है और जहां विशेषज्ञ इनपुट की आवश्यकता होती है। यदि कोई आवश्यकता प्रस्तावित सगाई से बाहर हो जाती है, तो यह मान लिया गया प्रतिबद्धता बनने के बजाय दिखाई देता है।
कार्य उत्पादनएक गुंजाइश और जिम्मेदारी का नक्शा है कि पार्टियों को काम का आयोजन करने के लिए इस्तेमाल कर सकते हैं।
हम सामग्री और ऑपरेटिंग आवश्यकताओं के साथ व्यावसायिक कथाओं को जोड़ते हैं। काम को अर्थपूर्ण बिंदुओं पर समीक्षा की जाती है ताकि एक प्रारंभिक निर्णय अगले चरण को सूचित कर सके। मान्यताओं, प्रतिक्रिया और अनसुलझ निर्भरता दर्ज की गई हैं; सहमत दिशा में परिवर्तन के दायरे और समय के लिए उनके निहितार्थ के साथ चर्चा की जाती है।
कार्य उत्पादनकार्य सामग्री, संरचित प्रतिक्रिया और निर्णयों का एक स्पष्ट रिकॉर्ड।
हम संक्षेप के खिलाफ आउटपुट की समीक्षा करते हैं और यह अलग करते हैं कि क्या अभी भी अनुमोदन, उत्पादन या सत्यापन की आवश्यकता है? हैंडओवर में काम का उपयोग करने और बनाए रखने के लिए आवश्यक जानकारी शामिल है। किसी भी लॉन्च समन्वय या चल समर्थन को वास्तविक आवश्यकता के आसपास परिभाषित किया गया है और अलग से सहमत हो गया जहां उपयुक्त है।
कार्य उत्पादनस्वीकृत आउटपुट, नामित मालिकों और अनुवर्ती कार्रवाई का एक व्यावहारिक अनुक्रम।
कुछ व्यवसायों को कार्यान्वयन करने से पहले स्पष्ट मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। अन्य लोगों के पास एक परिभाषित दिशा है और आगे बढ़ने के लिए सामग्री या समन्वय की आवश्यकता होती है।
वर्तमान स्थिति की समीक्षा करें, अंतराल की पहचान करें और प्रासंगिक विकल्पों की तुलना करें। जब अवसर आकर्षक होता है, लेकिन निर्णय अभी भी खुला रहता है।
एक ब्रांड फ्रेमवर्क, वाणिज्यिक संक्षिप्त, कैटलॉग संरचना, प्रकाशन पैकेज या परियोजना कथा में सहमत दिशा बारी है।
परिभाषित हैंडओवर का समर्थन करें, तत्परता और पूर्ववर्ती परिवर्तनों की समीक्षा करें। निरंतर भागीदारी में एक सहमत दायरे, स्वामित्व और समीक्षा बिंदु है।
हम एक संस्थापक, आंतरिक वाणिज्यिक टीम या रचनात्मक और परिचालन भागीदारों के साथ योगदान कर सकते हैं। पहला कार्य इंटरफ़ेस को स्पष्ट करना है: जो निर्णय Arvellan के साथ बैठते हैं, जो क्लाइंट के साथ रहते हैं और जो किसी अन्य प्रदाता से संबंधित हैं।
एक उपयोगी समीक्षा में सही लोग हैं, एक विशिष्ट सवाल और इसे हल करने के लिए पर्याप्त जानकारी है। समेकित प्रतिक्रिया और नामित स्वीकृतिकर्ता परियोजना के माध्यम से यात्रा करने से विरोधाभासी निर्देशों को रोकने में मदद करते हैं।
नई जानकारी संक्षिप्त रूप में बदल सकती है। हम एक अलग दिशा के साथ आगे बढ़ने से पहले प्रसव, निर्भरता और अनुक्रम पर प्रभाव की पहचान करते हैं। यह पार्टियों को अगले चरण के बारे में एक सूचित विकल्प बनाने की अनुमति देता है।
योग्य सलाह की आवश्यकता वाले कानूनी, कर, तकनीकी या नियामक मामलों को उपयुक्त विशेषज्ञों को संदर्भित किया जाता है। व्यावसायिक तैयारी को उन आवश्यकताओं को पहचानने और समन्वय करने में आसान बनाना चाहिए।
आपको शुरू करने के लिए एक तैयार योजना की आवश्यकता नहीं है। प्रस्ताव या अवसर, इरादा दर्शकों या बाजार, वर्तमान चरण और आपको आवश्यक परिणाम की व्याख्या करें। मौजूदा वेबसाइटों, उत्पाद जानकारी और प्रस्तुतीकरण हमें यह देखने में मदद कर सकते हैं कि कार्य किस तरह शुरू होना चाहिए।
हमें बताएं कि आप कहाँ हैं, क्या आप विचार कर रहे हैं और कौन से उपयोगी अगले कदम की तरह दिखेगा।
