व्यापार मॉडल और बाजार की तैयारी
उत्पाद, लक्ष्य बाजार, प्रस्तावित चैनल और वाणिज्यिक संरचना की समीक्षा करें। क्या ज्ञात है, क्या सत्यापन की जरूरत है और कौन से निर्णय पहले आना पड़ता है।
वाणिज्यिक मॉडल, आपूर्तिकर्ता और खरीदार समन्वय, प्रलेखन और परिचालन तैयारी। एक व्यापार अवसर से एक व्यवस्थित लेनदेन के लिए एक व्यावहारिक मार्ग का निर्माण करें।
व्यवसायों के लिए सोर्सिंग, आयात, निर्यात, वितरण या नए बाजार में प्रवेश का आकलन करना।

किसी उत्पाद या इच्छुक खरीदार तक पहुंच व्यापार मॉडल को व्यावहारिक नहीं बनाती है। उत्तरदायित्व, मूल्य निर्धारण धारणाओं, प्रलेखन, भुगतान मील के पत्थरों और वस्तुओं की आवाजाही को सभी प्रतिबद्धताओं से पहले संरेखित करने की आवश्यकता होती है।
संयोजन संक्षिप्त रूप में आकार दिया जाता है। ये मुख्य क्षेत्र हैं जिन्हें हम मानते हैं।
उत्पाद, लक्ष्य बाजार, प्रस्तावित चैनल और वाणिज्यिक संरचना की समीक्षा करें। क्या ज्ञात है, क्या सत्यापन की जरूरत है और कौन से निर्णय पहले आना पड़ता है।
आवश्यकताओं, विनिर्देशों, उद्धरणों और संचार का आयोजन इसलिए चर्चाएं प्रस्ताव की साझा समझ के आसपास आगे बढ़ जाती हैं।
व्यावसायिक जानकारी, दस्तावेज़ आवश्यकताओं, प्रस्तावित जिम्मेदारियों और प्रासंगिक पार्टियों और विशेषज्ञों के साथ अनुमोदन के अनुक्रम को समन्वयित करें।
मानचित्र क्रय, भुगतान, परिवहन, सीमा शुल्क समन्वय और वितरण निर्भरता। निष्पादन से पहले हैंडओवर और जिम्मेदारियां दिखाई देती हैं।
डिलिवरेबल्स का चयन किया जाता है और प्रत्येक सगाई के लिए सहमति व्यक्त की जाती है, जिसमें व्यावसायिक चरण और मन में उपलब्ध जानकारी होती है।
उत्पाद, बाजार, समकक्षों और प्रस्तावित शर्तों की स्थापना करें।
मान्यताओं को सत्यापित करें और आवश्यक विशेषज्ञ इनपुट का समन्वय करें।
जिम्मेदारियों, दस्तावेजों और परिचालन अनुक्रम तैयार करें।
एक व्यावहारिक लेनदेन को एक परिचय से अधिक की आवश्यकता होती है। उत्पाद विनिर्देश, प्रतिपक्ष, वाणिज्यिक जिम्मेदारियों और वस्तुओं के आंदोलन को समान सौदे का वर्णन करना चाहिए।

हम उत्पाद, मूल और गंतव्य, प्रस्तावित खरीदार और विक्रेता, चैनल और इच्छित लेनदेन संरचना के साथ शुरू होते हैं। उत्पाद विनिर्देश, आदेश मात्रा, लीड-टाइम मान्यताओं और प्रस्तावित शर्तों को एक साझा संक्षिप्त में इकट्ठा किया गया है। इससे पहले कि वार्ता अग्रिम में अंतर दिखाई देता है। जहां एक बाजार या प्रतिपक्ष अभी तक सत्यापित नहीं किया गया है, यह योजना आवश्यक साक्ष्य और स्वतंत्र जांच की पहचान करती है।
आपूर्तिकर्ता प्रदान करता है विनिर्देश, मुद्रा, पैकेजिंग, भुगतान शर्तें और सेवाओं को शामिल करने में भिन्न हो सकते हैं। हम उसी मान्यताओं और ध्वज लागत या जिम्मेदारियों के आसपास तुलना करते हैं जो खुले रहते हैं। एक कामकाजी भूमि-लागत मॉडल एक चर्चा को संरचना में मदद कर सकता है, जिसमें भाड़े, कर्तव्यों, कर और विनिमय धारणाओं को स्पष्ट रूप से अलग किया जा सकता है। अंतिम वर्गीकरण, दायित्व और विनियमित सलाह के लिए उपयुक्त योग्य विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है।
क्रय, उत्पादन तत्परता, निरीक्षण, परिवहन बुकिंग, प्रलेखन, सीमा शुल्क समन्वय और वितरण जुड़े कदम हैं। हम मानचित्र जो प्रत्येक आइटम प्रदान करते हैं, जो इसे स्वीकार करते हैं और कौन सी घटना अगली कार्रवाई को आगे बढ़ने की अनुमति देती है। प्रस्तावित भुगतान मील के पत्थरों और दस्तावेज़ प्रवाह वस्तुओं के भौतिक आंदोलन के साथ माना जाता है। फ्रेट प्रदाताओं, कस्टम पेशेवरों और अन्य नियुक्त पार्टियों ने अपनी खुद की परिभाषित जिम्मेदारियों को बनाए रखा।
लापता दस्तावेजों, विनिर्देश परिवर्तन और देरी की मंजूरी के पास एक वृद्धि मार्ग होना चाहिए। हम संचार बिंदुओं को स्थापित करने में मदद करते हैं, एक मुद्दा लॉग और महत्वपूर्ण हैंडओवर पर आवश्यक साक्ष्य। निष्पादन से पहले, एक तत्परता समीक्षा लंबित कार्यों से पुष्टि की गई जानकारी को अलग करती है। किसी भी निरंतर समन्वय को अलग से सहमति दी जाती है, जिसमें प्राधिकरण सीमा शामिल है और जो मूल्य, समय या दायरे में बदलाव को मंजूरी दे सकता है।
उत्पाद की आवश्यकताओं और आपूर्तिकर्ता चर्चा को एक तुलनीय वाणिज्यिक और परिचालन संक्षिप्त में बदल दें।
खरीदार प्रस्ताव, क्षेत्र, चैनल जिम्मेदारियों और व्यावहारिक लेनदेन आवश्यकताओं को कनेक्ट करें।
कई व्यावसायिक और परिचालन दलों में शामिल होने पर प्रलेखन, अनुमोदन और जिम्मेदारियों को स्पष्ट करना।
क्या आपके पास पहले से ही है? हम लापता इनपुट की पहचान करेंगे और सहमत होंगे कि एक परिभाषित दायरे के लिए क्या आवश्यक है।
सगाई में समन्वय और तैयारी शामिल हो सकती है। परिवहन, सीमा शुल्क निकासी, निरीक्षण और विनियमित सेवाओं को नियुक्त प्रदाताओं द्वारा किया जाता है जब तक कि एक विशिष्ट लिखित समझौते अन्यथा नहीं होता।
No. हम संरचना की जानकारी और निर्देशन तैयारी; प्रतिपक्ष, शर्तों, उपलब्धता और व्यावसायिक परिणामों को उनके सबूतों पर मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
आदर्श रूप से बाध्यकारी शर्तों को स्वीकार करने से पहले। प्रारंभिक तैयारी की अनुमति देता है विनिर्देशों, जिम्मेदारियों और विशेषज्ञों की आवश्यकताओं की समीक्षा करने से पहले प्रतिबद्धताओं को बदलने के लिए महंगा हो जाता है।
एक ब्रांड, एक व्यापार अवसर, एक प्रकाशन या अंतर्राष्ट्रीय परियोजना। संदर्भ के साथ शुरू करें। हम अगले चरण में काम करेंगे।