決定を理解する
事業が決定または達成するために必要な事項を制定します。, 誰が仕事のためであり、なぜ今重要なのか. 既存の材料、市場の証拠、資源および制約は開始ポイントを形作ります。 提案された方向に直接影響する質問を識別します。, ではなく、出力の固定リストで始まります.
作業出力客観的、コンテキスト、既知の事実とオープンな質問に焦点を合わせました。
簡単な説明です。 接続されたプロセス。
エンゲージメントは、意思決定を容易にし、次のステップが組織しやすいようにする必要があります。 当社のプロセスは、コンテキストから合意された貢献へと移行し、レビューと実践的なハンドオーバーを通じて実行します。
寄付を承諾する
簡略化は合意されたスコープになります:関連する機能、成果物、レビュー段階および責任。 決定書を承認できる情報や、専門家の入力が必要な場所を特定します。 提案されたエンゲージメントの外で要件が落ちた場合は、想定されるコミットメントになるよりもむしろ見えます。
作業出力締約国が作業を整理するために使用できる範囲と責任のマップ。
開発と見直し
素材や運用要件に商用の物語を接続します。 初期の決定が次の段階を知らせることができるように、著名な点で作品を検討しています。 仮定、フィードバックおよび未解決の依存関係が記録されます。合意された方向への変更は、スコープとタイミングに対する影響について議論されています。
作業出力働き材料、構造化されたフィードバックおよび決定の明確な記録。
次のステップを用意する
出力を簡略化し、承認・生産・検証が必要なものから準備が整っているものを区別します。 ハンドオーバーには、作業の活用と維持に必要な情報が含まれています。 起動の調整または継続的なサポートは、実際の要件の周りに定義され、必要に応じて個別に合意されます。
作業出力承認された出力、所有者とフォローアップアクションの実用的なシーケンス。
エンゲージメントの形状仕事にマッチする
仕事にマッチする
ステージへ。
一部の企業は、実装にコミットする前に、より明確に評価する必要があります。 その他は定義された方向を持っており、材料または調整が必要です。
アセスメント&明確化
現在の位置を確認し、ギャップを特定し、関連するオプションを比較します。 機会が魅力的ですが、決定はまだ開いているとき便利です。
開発&準備
合意された方向をブランドフレームワーク、商業的な簡略化、カタログ構造、出版物のパッケージまたはプロジェクト物語に変えて下さい。
座標と改善
定義されたハンドオーバー、レビューの信頼性をサポートし、変更を優先します。 継続的関与は合意されたスコープ、所有権およびレビューポイントを持っています。
専門知識を維持する
コネクティッド
創始者、社内のコマーシャルチーム、またはクリエイティブ・アンド・オペレーション・パートナーの選定に協力します。 最初のタスクは、インターフェイスをクリアにすることです。Arvellan の決定は、クライアントと別のプロバイダに属する Arvellan.
有用なレビューは、適切な人々、特定の質問、それを解決するのに十分な情報を持っています。 連結フィードバックと名前付けされた承認者は、プロジェクトを経由して旅行から矛盾する指示を防ぐのに役立ちます。
変更を加える
早々に見えます。
新着情報は、簡潔に変更できます。 異なる方向に進む前に、成果物、依存性およびシーケンスに対する効果を識別します。 これにより、締約国は、次のフェーズについて通知された選択肢を作ることができます。
適格なアドバイスを必要とする法的、税務、技術的または規制上の問題は、適切な専門家に言及されます。 商用準備は、これらの要件を識別し、調整しやすくなります。
生産的な最初の会話
あなたが持っているコンテキストを持参してください。
完成したプランは不要です。 オファーや機会、意図した聴衆または市場、現在のステージと必要な結果を説明してください。 既存のウェブサイト、製品情報、プレゼンテーションは、作業が始まる場所を知るのに役立ちます。
次の会話
会話を始めるより明確になる必要性は何ですか。
あなたがどこにいるか、あなたが検討しているもの、そして有用な次のステップが見えるものを教えてください。