市場と機会の評価
ターゲットオーディエンス、商業コンテキスト、チャネルオプション、利用可能な証拠を確認します。 指示を推薦する前に仮定および情報ギャップの明示的な作ります。
国際的な機会のためのより明確な次のステップ。
市場評価、商業位置決め、プロジェクトの準備とパートナーのディスカッション。 ビジネスニーズの決定を中心に、実用的なアドバイザリーを形作ります。
企業、創設者およびプロジェクトチームは国際市場への機会、パートナーシップまたはルートを評価します。
スタートポイントはじめに
はじめに
どんな仕事が必要か。
約束の準備ができているけれども、機会は魅力的にすることができます。 市場、運用モデル、リソース、パートナーの期待と意思決定のシーケンスは、一緒に理解する必要があります。
業務内容
実用的なフレームワーク。
組み合わせは簡潔に形作られています。 これらは、私たちが考えるコア領域です。
ビジネス&プロジェクトストラクチャー
提案、運用モデル、プロジェクトスコープ、責任およびマイルストーンを明確にします。 先に進むために必要なリソースと決定に戦略的なインテントを接続します。
パートナー&コマーシャルコミュニケーション
将来のパートナーに機会とその要件の明確な理解を与えるビジネスナレーション、プロジェクトプレゼンテーションおよびディスカッション資料を用意します。
ルート・ツー・マーケット企画
選択した方向を段階的な計画に翻訳します。 プロジェクトの段階に沿って、実用的な行動、依存性および専門家の要件を優先します。
仕事が作り出すことができるものあなたをクラリティー
あなたをクラリティー
一緒に働くことができます。
成果物は、事業の段階と利用可能な情報を考慮して、各エンゲージメントに対して選定・合意します。
- ↗機会の評価と主要な仮定
- ↗事業・プロジェクト ナレーション
- ↗パートナーディスカッション資料
- ↗フェーズドアクションと意思決定ロードマップ
アプローチ方法
コンテキストからアクションまで。
決定、コンテキストおよび意図した結果を定義します。
証拠、制約および商用オプションを評価する。
実用的なロードマップと次のパートナーのディスカッションを用意します。
練習中の仕事
計画を立てる前に決定書を明示します。
国際的な機会は、商業的、文化的および操作上の質問を一緒に持って来ます。 明確な決定フレームワークは、チームが知っていることを理解し、次を確立する必要があることを理解するのに役立ちます。
機会を組み立てて下さい
市場参入、パートナーシップ開発、オファーの立ち上げ、または議論のためのプロジェクトの準備など、商業的な質問を確立します。 開始点は、意図した顧客、提案された価値、現在の段階、資源および制約を含みます。 決定書簡は、優先するソリューションから目的を区別します。, 単純に最初のアイデアを支持するのではなく、信頼できる選択肢を比較することが可能.
証拠とギャップを評価する
市場コンテキスト、チャネルオプション、パートナー情報および運用の前提は、決定書に反して見直しられます。 私たちは、利用可能な証拠を整理し、直接研究、ローカル検証または専門家の助言がまだ必要とされている場所を特定します。 作品は限界を記録します。 魅力的な物語は証拠を置き換えないし、不確実性は勧告と次の手順で表示されているままであるべきではありません。
ディスカッションのためのプロジェクトを構成する
明確なプロジェクト物語は、提案、運用モデル、商用ロジック、責任とマイルストーンを接続します。 簡潔なビジネスプレゼンテーション、パートナーブリーフ、またはプロジェクトアウトラインをオーディエンスに適切に準備することができます。 目的は、通知された議論をサポートすることです。何が提案されているか、各当事者が貢献し、どのポイントが開かれるのか。 金融の前提はラベル付けされ、投資助言を構成しません。
作業可能なロードマップに方向を回す
推薦されたルートは決定門および実用的な行為に分けられます。 依存関係、所有権、必要な入力およびレビューポイントが特定されるため、すべての問題が既に解決されたと仮定せずにチームを進めることができます。 ハンドオーバーは、アクションレジスタ、パートナーディスカッション資料、専門家の要件を含むことができます。 必要に応じて、実行のサポートは、別々または明確に定義された継続として合意されます。
貢献できる場所
あなたの状況から始めましょう。
市場参入の評価
顧客の機会、チャネルの選択および拡大に託す前に操作の条件を比較して下さい。
パートナーディスカッションの準備
デューデリジェンスのための価値、責任および質問の明確な交換に広範な提案を翻訳します。
初期のプロジェクトに構造を持ち込む
概念がまだ開発されるとき、信頼できる第一段階、決定の順序および実用的な条件を定義して下さい。
はじめる前に
便利なスタートブリーフ。
あなたが既に持っているものを送ってください。 欠落した入力を識別し、定義されたスコープに必要なものに同意します。
- あなたが作る必要がある決定とそれが今重要である理由
- 既存の市場、プロジェクトおよびパートナー材料
- 利用可能なリソース、時間制限および内部の責任
- 前提、顕著な質問および前の仕事
よくある質問
法律・税務・投資アドバイスはありますか?+
いいえ。 コマーシャルやプロジェクトの準備に重点を置いています。 適格なアドバイザーは、プロジェクトに関連する法的、規制当局、税務、財務およびその他の専門家の事項に対処すべきです。
事業計画が完成するまでのお手伝いはできますか?+
はい。 初期段階の作業は、より大きな計画が正当化される前に必要な情報を特定し、提案を明確にすることに焦点を当てることができます。
推奨事項はどのように提示されますか?+
フォームは決定次第です:簡潔な評価、オプション比較、プロジェクトナレーションまたはフェーズドロードマップ、ソース、前提および顕著な質問が明確に行われた。
次の会話
会話を始める時間とリソースをコミットする前に機会を評価しますか?
ブランド、貿易機会、出版物または国際的なプロジェクト。 コンテキストで始まります。 次のステップで作業を行います。