明确扼要. 连接的过程 。

我们确定企业需要决定或实现什么,为谁工作,为什么它现在重要。 现有的材料、市场证据、资源和制约因素构成起点。 我们确定对拟议方向有直接影响的问题,而不是从固定的产出清单开始。

工作产出一份重点突出的简要说明,内容包括目标、背景、已知事实和未决问题。

简报成为商定的范围:相关能力、可交付成果、审查阶段和责任。 我们确定谁提供信息、谁能够批准决定以及需要专家投入的地方。 如果某项要求不在拟议参与范围之内,则该要求仍然显而易见,而不是成为一项假定的承诺。

工作产出各方可以用来组织工作的范围和责任地图。

我们把商业说明与材料和业务要求联系起来。 对工作进行有意义的审查,以便及早作出决定,供下一阶段参考。 假设、反馈和尚未解决的依赖性都记录下来;对商定方向的改变及其影响范围和时间的讨论。

工作产出工作资料、有条理的反馈和明确的决定记录。

我们对照简报审查产出,并区分准备就绪的情况和仍然需要批准、生产或核查的情况。 移交包括使用和维持工作所需的信息。 任何发射协调或持续支助均围绕实际要求加以界定,并酌情另行商定。

工作产出核定产出、指定所有者以及一系列实际的后续行动。