定位命题( R)
定义受众,类别,竞争背景和选择品牌的理由. 将广泛的雄心壮志转变为能够指导产品和商业决策的命题.
打造以企业为后盾的品牌.
从定位和产品方向到连贯的认同和市场展示. 我们把品牌的象征与它如何运作和成长联系起来。
对新企业,产品主导企业和已设立的品牌,要做好方向转变的准备.
起点开始
开始
需要工作的东西。
名字和身份是一个起点。 一个品牌还需要一个定义的受众,一个可信的命题,一个连贯的产品提供以及人们能够理解的语言. 没有这些基础,设计和营销往往朝不同方向发展。
工作范围
实用框架.
组合是围绕简介而成的. 这些是我们认为的核心领域。
品牌架构和身份方向
组织公司、品牌和产品关系。 开发命名方向,语音的基调以及支持一致身份的视觉简讯.
产品收藏逻辑( C)
围绕预期客户和销售模式的形状类别、产品等级、收集结构和列报重点。
市场材料
将这一提议纳入产品说明、目录、介绍、网站内容和发布材料中,并有一致的商业说明。
工作能产生什么说清楚点
说清楚点
能与诸人共事.
为每项业务选择并商定交付品,同时考虑到业务阶段和现有信息。
- ↗定位和受众简介
- ↗品牌和产品结构
- ↗通讯和身份方向
- ↗优先市场准备计划
我们怎么处理呢?
从上下文到行动。
了解观众,提供和商业目标.
发展定位,结构和创意方向.
将商定的方向转化为实际发射材料。
实际工作
定位在发射中幸存下来的位置
一个有用的品牌框架使得日常决策更容易:提供什么,如何描述,哪些渠道可以追求,哪里可以投入注意力. 我们先发展这个框架,然后把它变成市场材料。
提出具体的建议
我们审查客户的情况、可供选择的办法以及企业可以令人信服地提供的价值。 这项工作将广泛的抱负与有意义的选择理由区分开来。 观众优先级、购买上下文和预期价格状况为定位简报提供了依据,使随后的创造性工作具有明确的目的。 如有现有研究、访谈和商业证据,将予以审查;对假设加以记录,以便进一步验证。
建立一个可用的品牌系统
我们确定公司、主品牌、产品家庭和个人报价之间的关系。 命名方向,消息层次和语音的基调一起发展,这样一个网站,产品页面和合作伙伴的呈现来描述同样的业务. 身份开发从商定的简报和重要的应用程序开始,而不是一套断开的视觉偏好。 专家设计制作按所需产出进行。
将承诺与要约联系起来
提议应在范围本身可见。 我们认为,分类逻辑、产品优先次序、收集结构以及使报价易于理解所需的信息。 这可能包括产品说明、描述模板、图像简介以及对变体的一致方法。 就现有业务而言,我们确定目前的目录或语言与预期位置的矛盾之处。
准备实际使用
发布前,框架被翻译成团队需要的材料:简明品牌指南,网站内容结构,演示说明或目录简报. 我们审查商定的各接触点的一致性,并确定今后更新的主人翁地位。 移交区分了仍然取决于制作、证据或专家审查的核准决定、工作模板和项目。
我们能在哪些方面作出贡献
从你的处境开始
一个新的由产品主导的企业
在预期对象,品牌命题,初始范围以及通往市场的路线之间建立连贯的关系.
一个品牌进入一个新的阶段
明确哪些内容仍可识别,以及当受众、产品提供方或商业方向演变时必须改变哪些内容。
市场存在支离破碎
将不一致的产品语言、网站、目录和伙伴材料带回共同的叙述。
在我们开始之前
一个有用的开始简报。
寄出你已经拥有的。 我们将查明缺失的投入,并商定确定范围所需的内容。
- 目前的业务和产品信息
- 目标客户、市场和渠道优先事项
- 现有身份、网站、目录和列报文件
- 已知的限制、决策者和预定的发射时间
共同问题
每一次参与是否都包含一个新的标志?+
没有。 第一个决定是,现有身份是否支持企业。 一个项目可以侧重于定位、建筑和沟通,或者将身份发展作为商定的工作流程。
你能和现有的创作团队合作吗?+
对 我们可以与设计师、摄影师或执行伙伴编写商业和品牌简介,协调决定和支持一致的应用。
范围如何商定?+
我们确定所需决定和材料,然后以书面确定可交付成果、审查阶段和责任。 时限取决于所涉研究和生产的深度。
接下来的对话
开始交谈推出新的东西,还是给现有的品牌一个更明确的方向?
品牌,贸易机会,出版物或国际项目. 从上下文开始。 我们会想出正确的下一步。