贸易模式和市场准备
审查产品、目标市场、拟议的渠道和商业结构。 查明已知情况、哪些需要核查以及哪些决定必须首先作出。
将跨境业务引向重点.
商业模式、供应商和买方的协调、文件和业务准备。 建立从贸易机会到有组织交易的实际途径。
用于评估来源、进口、出口、分销或进入新市场的企业。
起点开始
开始
需要工作的东西。
获得产品或有关买方并不能使贸易模式成为可行。 责任、定价假设、文件、付款里程碑和货物流动都需要在作出承诺之前保持一致。
工作范围
实用框架.
组合是围绕简介而成的. 这些是我们认为的核心领域。
供应商和买方协调
组织要求、规格、报价和通信,从而围绕对要约的共同理解展开讨论。
文档和交易准备
与有关方面和专家协调商业信息,文件要求,拟承担的职责和审批顺序.
业务规划
地图采购、支付、运输、海关协调和交付依赖。 在执行前要突出交接和责任.
工作能产生什么说清楚点
说清楚点
能与诸人共事.
为每项业务选择并商定交付品,同时考虑到业务阶段和现有信息。
- ↗明确的贸易模式和责任图
- ↗供应商和买方讨论材料
- ↗文件和准备情况核对表
- ↗具有关键依赖关系的操作序列
我们怎么处理呢?
从上下文到行动。
确定产品、市场、对应方和拟议条件。
核实各种假设并协调所需的专家投入。
拟订责任、文件和业务顺序。
实际工作
机会变成决定的顺序。
可行的交易需要的不仅仅是介绍。 产品规格、对应方、商业责任和货物的流动必须说明同样的交易。
建立交易模式
我们从产品、原产地和目的地、拟议的买卖双方、渠道和预期的交易结构开始。 产品规格、订货数量、准备时间假设和拟议条件被汇编成一个共同的简要说明。 这使得在谈判取得进展之前差距明显可见。 在市场或对手尚未核实的情况下,计划确定所需的证据和独立检查。
使商业假设具有可比性
供应商的报价在规格、货币、包装、支付条件和包括的服务方面可能有所不同。 我们围绕相同的假设和旗帜费用或责任组织一个比较,这些假设和费用或责任仍然开放。 可行的着陆成本模式有助于组织讨论,同时明确区分运费、关税、税费和汇兑假设。 最终分类、责任和规范咨询需要适当的合格专家。
协调移交工作
采购、生产准备、检查、运输订票、单据、海关协调和交付是相互关联的步骤。 我们绘制了提供每件物品、谁批准和哪些事件允许下一步行动进行的情况。 在货物实际流动的同时,还考虑拟议的付款里程碑和文件流量。 货运供应商、海关专业人员和其他指定方保留自己确定的责任。
准备例外和计划
丢失的文件,规格变更和延迟审批应当有升级途径. 我们帮助建立通讯点、问题记录和重要移交所需的证据。 在执行前,准备状态审查将确认的信息与待决行动区分开来. 任何持续协调均另行商定,包括权力限制,谁可以批准价格、时间或范围的变化。
我们能在哪些方面作出贡献
从你的处境开始
确定市场
将产品要求和供应商讨论变成一个可比的商业和业务简报。
准备导出或分发路径
将买方的提议、领土、渠道责任和实际交易要求联系起来。
组织复杂的移交工作
当涉及若干商业和运营方时,澄清文件、批准和责任。
在我们开始之前
一个有用的开始简报。
寄出你已经拥有的。 我们将查明缺失的投入,并商定确定范围所需的内容。
- 产品规格、拟议数量和现有文件
- 来源、目的地和预定销售渠道
- 供应商或买方的详细情况和当前报价
- 拟议付款、交付和核准安排
共同问题
您是否直接提供货运或通关服务?+
参与可包括协调和准备。 运输、结关、检查和管制服务由指定的提供者进行,除非具体的书面协议另有规定。
你能担保买家、供应商或盈利的交易吗?+
没有。 我们组织信息和协调筹备工作;必须根据其证据评估对应方、条件、可用性和商业结果。
什么时候开始工作?+
在接受约束性条款之前,最好是这样。 及早准备可使规格、责任和专家要求在承付款变得代价高昂之前得到审查。
接下来的对话
开始交谈准备采购、销售或出口机会?
品牌,贸易机会,出版物或国际项目. 从上下文开始。 我们会想出正确的下一步。